企業永續
永續經營 = EPS + ESG
董事长的话

" 以科技创新驱动永续,以韧性治理创造长期价值 "

世界正进入一个高度不确定、同时充满机会的新时代。气候变迁、地缘政治、供应链重组,以及人工智慧快速发展,正重新定义企业的竞争力。对鸿海而言,真正的世界级企业,不仅要有规模与效率,更要能在变局中保持韧性,以创新持续创造价值,并以负责任的方式,回应员工、客户、投资人、供应链伙伴及社会的期待。

鸿海始终秉持「永续经营= EPS + ESG」的理念。 EPS 代表企业持续成长、创造价值的能力;ESG 则是让成长得以长久、稳健并获得信任的基础。两者不是相互取舍,而是一体两面。唯有将永续真正融入企业治理、营运管理与投资决策,才能把环境与社会的挑战,转化为效率、创新与新的成长机会。

2026 年是鸿海下一阶段转型的重要起点。我们以人工智慧为核心驱动力,推进「Foxconn 1.0 卓越蜕变、Foxconn 2.0 数智驱动、Foxconn 3.0 平台创值」,并持续深化「3 + 3 + 3」发展策略。人工智慧不只是集团的重要成长动能,也将成为提升能源效率、强化风险管理、改善职场安全,以及提升供应链透明度的重要工具。科技创新的价值,不只在于创造更好的产品,更在于让制造、生活与社会朝向更智慧、更低碳、更具包容性的方向前进。

创新必须建立在良好的治理之上。鸿海持续强化董事会职能、风险管理、法遵制度、资讯安全及资讯透明度,并将永续绩效逐步纳入经营管理与决策机制。我们所追求的,不只是符合规范,而是通过制度、数据与问责,建立利害关系人长期的信任。

面对气候变迁,我们持续推进节能减碳、再生能源、绿色制造与循环经济,朝向2040 年全球厂区百分之百使用绿电,以及 2050 年价值链净零排放的目标稳健前进。同时,我们也将自然环境视为企业长期发展的重要资本,持续投入水资源管理、废弃物循环、生物多样性与自然保育,让企业成长与环境形成正向循环。鸿海在全球拥有庞大的营运规模与人才团队。我们深知,企业的影响力愈大,所承担的责任也愈大。尊重人权是企业营运的底线,而不是选项。我们将持续强化职场安全与健康、负责任招募、员工沟通、申诉与补救机制,并打造多元、包容且具有发展机会的工作环境,让每一位同仁都能安心工作、持续成长。一家企业的永续不能只局限于自身,更必须延伸至整个价值链。鸿海将发挥全球制造与供应链影响力,携手客户与供应商伙伴推动低碳转型、责任商业、人权尽职管理及永续创新。我们期待的不只是降低自身的风险,更是与伙伴共同提升整个产业的韧性与竞争力。

为此,鸿海已正式发布「2026 - 2030 永续长程目标」,以「绿色智能、循环经济、幸福发展、共赢共荣、鸿传治理、海纳永续」六大主轴,建立涵盖 21 类、34 项策略行动的管理架构。这不只是一份永续工作的行动清单,更是鸿海下一个五年将永续全面融入企业治理、营运决策与全球布局的承诺。我们将以更透明的数据、更明确的责任及更具体的行动,持续提升企业韧性,创造商业价值与永续价值的双赢。

企业的价值,不只来自今天创造多少营收,更来自未来能为产业、社会与环境留下什么。

我要诚挚感谢鸿海全球每一位同仁,始终秉持「诚信、勤奋、敏捷」的精神,全力投入每一项工作;也感谢全球客户、合作伙伴、投资人及所有利害关系人的信任与支持。因为有大家一路同行,鸿海才能持续突破、不断成长。

未来,鸿海将秉持「说到做到、好还要更好」的态度,以科技创新驱动永续,以卓越治理建立信任,并以「分享、合作、共荣」的精神携手各界,朝向全方位世界级卓越公司的目标稳健前进,共同打造更具韧性、更低碳、更包容的永续未来。

富士康科技集团
董事长刘扬伟
二〇二六年八月
永续委员会
董事会监督
董事会为鸿海永续发展之最高治理单位,负责督导集团永续策略方向、重大永续议题,以及相关风险与机会之管理,并就重要承诺、资源配置与绩效进展进行监督与检视。若涉及重大永续议题或可能对营运造成显著影响之事项,将依内部治理程序提请董事会审议,以确保决策品质与治理有效性。
永续委员会(管理层级决策与整合平台)
鸿海于2007年成立企业社会责任(CSR)组织,并于2021年更名为永续委员会(Sustainability Committee),作为公司内部最高层级之永续发展决策与推动组织。永续委员会由董事长担任主席,并由多位不同领域之高阶主管共同参与,定期检视公司营运策略与能力,订立中长期永续发展计画,并扮演上下整合、横向串联之跨部门沟通与资源协调角色。 永续委员会定期(每季)向董事会报告永续执行成果与未来工作计画,报告内容涵盖:
1. 鉴别需关注之永续议题与因应行动方案;
2. 永续相关目标与政策之修订建议;
3. 监督永续经营事项之落实与执行情形评估,并依董事会回馈持续精进。
ESG 小组与执行体系(由策略到落地)
为强化议题管理与跨组织协作,鸿海成立 ESG 小组,通过月度会议辨识攸关集团营运与利害关系人关注之永续议题,拟定策略与工作方针,规划并执行年度方案,同时追踪执行成效,确保永续策略落实于日常管理。 在执行端,集团依三级永续治理架构运作,由次集团、地区总部、中央园区与各 ESG 相关职能单位承接集团永续目标并进行分解,推动各据点与单位之规划执行与绩效回馈,形成自治理监督、策略制定到执行管理的完整推动脉络。